
Faire partie des champions
L’appartenance fait partie de notre stratégie d’affaires et se reflète dans nos valeurs. Elle influence notre façon de prendre des décisions, de travailler entre équipes et de soutenir nos collaborateurs.
Cela reflète notre engagement à respecter et à inclure différentes voix, idées et perspectives dans notre façon de travailler au quotidien.
Un milieu de travail où chacun a sa place
Nos gens sont à l’origine de notre succès. Nous savons que lorsque les employés donnent le meilleur d’eux-mêmes, General Mills donne aussi le meilleur de lui-même. Nous nous engageons à les soutenir dans notre façon de travailler, de collaborer et de grandir, afin qu’ils puissent réussir.
L’appartenance fait partie de notre stratégie d’affaires et se reflète dans nos valeurs. Cela influence notre façon de prendre des décisions, de travailler entre équipes et de soutenir nos collaborateurs.
Cela reflète notre engagement à respecter et à inclure différentes voix, idées et perspectives dans notre façon de travailler au quotidien.
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Comment nous la créons
Une culture d’appartenance ne se fait pas d’elle-même. Nous le construisons intentionnellement par des actions constantes et des responsabilités partagées.
Les réseaux d’employés font partie de notre culture depuis plus de 25 ans. Ouverts à tous les employés, ils rassemblent des personnes de tous les rôles, lieux et parcours; créant un espace pour se connecter, apprendre et se soutenir mutuellement.
Nous faisons aussi de la place à des conversations ouvertes, parfois difficiles, grâce à des initiatives sur notre plateforme, Courageous Conversations. Ces discussions aident à renforcer la compréhension et à renforcer la façon dont les équipes travaillent ensemble.
Et l’appartenance se manifeste dans les interactions quotidiennes: comment les réunions sont menées, comment les commentaires sont partagés et comment les gens écoutent. Nous donnons aux employés les outils pour rendre ces interactions plus inclusives et efficaces.
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Ce que disent les chiffres
Nous réalisons régulièrement des sondages d’écoute avec nos employés pour évaluer comment nos employés ressentent le sentiment d’appartenance et où nous devons nous améliorer. En 2025 :
- 86% des employés ont dit que General Mills est un excellent endroit où travailler
- 82% ont dit être fiers de travailler ici
- 82% ont dit ressentir un sentiment d’appartenance.
Ces chiffres nous aident à comprendre où nous faisons des progrès et où nous devons concentrer nos prochains efforts.
Ce qui nous attend
Construire une culture de milieu de travail inclusive exige une attention continue.
Nous continuons d’écouter, de nous adapter et d’investir dans la façon dont nos gens vivent le travail chaque jour, afin qu’ils puissent contribuer, grandir et se sentir partie prenante de quelque chose de significatif.
